Finances

Présentation des résultats 2009 par Web-Conférence le 23 mars : posez vos questions aux dirigeants d'Evolis!
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Entretien avec le Président d’Evolis, Emmanuel Picot - janvier 2010

Quel bilan tirez-vous de cette année 2009, marquée par un contexte économique mondial perturbé ?

En ces temps plus difficiles, nous constatons que le business modèle d’Evolis a plutôt bien résisté, même si, l’année 2009 sera notre première année de décroissance.
La présence d’Evolis dans plus de 100 pays et sur des segments de marchés très diversifiés, nous a permis de faire face à un environnement économique adverse.

Quel plan anti-crise avez-vous mis en place ?

Evolis a pris le pari de poursuivre ses investissements, tant au niveau des produits (4 nouveaux produits au total en 2009), qu’au niveau structurel (nouvel ERP, plateforme logistique à Singapour qui sera opérationnelle en 2010). Evolis a aussi intensifié son support envers les acteurs de son réseau de distribution et a noué des partenariats stratégiques avec certains de ses fournisseurs.

Quels aspects positifs retenez-vous de l’année 2009 ?

La majorité des pays d’Europe a été fortement impactée par la crise. Nous avons cependant assisté à la croissance des marchés chinois, indien et brésilien et avons mis en œuvre tous les moyens pour pénétrer ces marchés à fort potentiel (ouverture d’un bureau en Chine, partenariat stratégique au Brésil…).

Qu’avez-vous mis en œuvre pour lutter contre la pression du prix plus forte en 2009 et les taux de change €/$ plutôt défavorables ?

La concurrence et la pression du prix se sont exercées de manière plus agressive cette année. Evolis s’est différencié en proposant des produits innovants qui apportent à nos partenaires une valeur ajoutée différente de celle qu’offrent les concurrents.
Nous avons aussi poursuivi nos efforts de rationalisation sur nos produits par mutualisation de composants mais aussi d’optimisation de certaines dépenses. 2009 aura été l’occasion pour Evolis de créer des synergies avec certains sous-traitants et fournisseurs. Cette stratégie industrielle moyen terme a pour objectif de garder un sourcing de qualité, de conserver notre flexibilité industrielle nécessaire à notre activité tout en continuant à rationaliser nos coûts. Ceci dans le but de rester compétitif sur les marchés internationaux face à des concurrents qui ont fait le choix du sourcing asiatique et qui facturent en dollars.

Dix ans après la création d’Evolis, quelles sont vos ambitions ?

Nous sommes fiers de constater que les résultats obtenus sont significatifs et que les dix années passées sont synonymes de croissance, d’innovation continue, de travail d’équipe et de réussite collective.
Cette période de crise a aussi été bénéfique car elle nous a permis de mettre en exergue certains dysfonctionnements. A l’aube de nos 10 ans d’activité, notre volonté est de remettre Evolis dans une perspective, de croissance, de renouveau et de dynamisme pour les 5 ans à venir.